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2、制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;各職能管理制度、流程、權(quán)限,提出設(shè)置或調(diào)整組織架構(gòu)建議和定崗定編方案;推進崗位職責(zé)說明書的.完善工作;

3、定期進行市場薪酬水平調(diào)研,政策了解和內(nèi)部分析,不斷完善公司薪酬、福利政策、體系;

4、制訂年度培養(yǎng)、招聘計劃,加強員工隊伍的建設(shè)和管理;根據(jù)管理權(quán)限,負責(zé)員工的招聘、異動、任免、辭退等人事管理工作;

5、建立、完善系統(tǒng)的績效管理和考核體系,指導(dǎo)部門的考核及結(jié)果運用;

6、指導(dǎo)、管理公司各部門員工內(nèi)、外部培訓(xùn);

7、負責(zé)公司行政板塊工作管理,審定公司印章的刻制、使用、保管;　　8、提煉公司文化理念和文化建設(shè),推動全體員工學(xué)習(xí)、認同、遵行公司倡導(dǎo)的基本價值理念和行為準則;