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1、產(chǎn)品規(guī)劃：負(fù)責(zé)搭建采購計劃、采購流程、供應(yīng)商管理信息化、智能化系統(tǒng) 2、需求挖掘：密切保持與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、IT系統(tǒng)直接用戶這上下兩種層次干系人的常態(tài)有效溝通、從“業(yè)務(wù)方向、近期動態(tài)、痛點、業(yè)務(wù)部門（崗位）之間的焦點矛盾”這個四個方面抽象和歸類、最終轉(zhuǎn)譯成產(chǎn)品需求落地。 3、IT需求排期：準(zhǔn)確把握全局規(guī)劃與日常迭代優(yōu)化需求的輕重緩急，確保大項目、小需求都能穿插推進、合理使用研發(fā)和測試等IT資源 4、需求推進落地：建立和持續(xù)提升與前后端研發(fā)、測試、UED崗位以及業(yè)務(wù)部門上下層之間的協(xié)作關(guān)系，把控整個團隊需求開發(fā)的節(jié)奏和進度。 5、運營監(jiān)控：關(guān)注和初步排查IT系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境的異常，并初步判斷結(jié)果快速協(xié)調(diào)資源排查和處理異常。