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一、崗位核心定位 作為公司“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略的核心推動(dòng)者與執(zhí)行專家，本崗位不僅是專業(yè)模塊的管理者，更是驅(qū)動(dòng)組織變革、提升人效、保障人才供給的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。需以經(jīng)營視角，通過系統(tǒng)性構(gòu)建組織能力，確保公司戰(zhàn)略從決策共識高效落地為業(yè)務(wù)成果，對“人均勞效”、“人才梯隊(duì)”等核心經(jīng)營指標(biāo)承擔(dān)直接管理責(zé)任。 二、 核心職責(zé)與工作任務(wù) 1. 財(cái)務(wù)效能提升與組織優(yōu)化 （1）負(fù)責(zé)人效提升項(xiàng)目：主導(dǎo)公司級人均勞效提升方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，通過崗位價(jià)值分析、流程再造、編制動(dòng)態(tài)優(yōu)化等手段，確保達(dá)成人均月度凈銷售額提升30%的硬性指標(biāo)。 （2）協(xié)同成本優(yōu)化：與薪酬績效部緊密協(xié)同，分析人工成本結(jié)構(gòu)，為福利體系優(yōu)化、薪酬策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)與方案支持，助力實(shí)現(xiàn)主要人工成本占比下降25%的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 （3）驅(qū)動(dòng)組織變革：識別并淘汰低效及無價(jià)值崗位，推動(dòng)崗位合并與職能整合，建立并運(yùn)營動(dòng)態(tài)人力資源配置模型，以應(yīng)對業(yè)務(wù)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織精簡高效。 2. 人才梯隊(duì)與供應(yīng)體系建設(shè) （1）構(gòu)建繼任者計(jì)劃：主導(dǎo)建立關(guān)鍵崗位勝任力模型與繼任者標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施年度人才盤點(diǎn)，制定并督導(dǎo)個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃（IDP），確?！瓣P(guān)鍵崗位繼任者覆蓋率三年內(nèi)提升至80%以上”（首年達(dá)60%）。 （2）保障核心人才供應(yīng)：建立“戰(zhàn)略人才需求地圖”與預(yù)警機(jī)制，通過“招聘 培養(yǎng) 崗位實(shí)踐”組合拳，確保核心崗位人力資本準(zhǔn)備度穩(wěn)定在95%以上，滿足業(yè)務(wù)與項(xiàng)目需求。 （3）運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目：設(shè)計(jì)并實(shí)施覆蓋高潛人才、中層及高層干部的“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”培養(yǎng)項(xiàng)目，將課堂培訓(xùn)與戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，加速關(guān)鍵人才產(chǎn)出。 3. 戰(zhàn)略協(xié)同與組織能力構(gòu)建 （1）構(gòu)建協(xié)同治理機(jī)制：牽頭設(shè)計(jì)并推動(dòng)跨部門委員會（如戰(zhàn)略決策委員會、項(xiàng)目管理委員會）的組建、議事規(guī)則與運(yùn)營流程，破解部門墻，實(shí)現(xiàn)“打通決策協(xié)同”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （2）建立公司級項(xiàng)目管理體系：主導(dǎo)引入并定制化開發(fā)公司項(xiàng)目管理方法論，建立項(xiàng)目人才的選拔、評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)資源圍繞戰(zhàn)略項(xiàng)目流動(dòng)，支撐“項(xiàng)目拉動(dòng)”轉(zhuǎn)型。 （3）優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程：主導(dǎo)或深度參與公司核心業(yè)務(wù)流程（如新品上市、供應(yīng)鏈）的梳理、分析與優(yōu)化項(xiàng)目，提升組織整體響應(yīng)速度與效率。 4. 組織風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理 （1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系：系統(tǒng)梳理組織與用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立量化“風(fēng)險(xiǎn)清單”與預(yù)案庫，實(shí)現(xiàn)預(yù)警準(zhǔn)確率90%以上的目標(biāo)，全年無重大勞動(dòng)糾紛與安全事故。 （2）強(qiáng)化合規(guī)管理：監(jiān)督勞動(dòng)關(guān)系、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等流程的合法合規(guī)性，完善檔案管理，確保企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)可控。 （3）維護(hù)組織健康度：通過員工滿意度調(diào)研、敬業(yè)度評估等工具，監(jiān)測組織氛圍，并推動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，營造高效、合規(guī)、正向的企業(yè)文化。 5. 團(tuán)隊(duì)管理與戰(zhàn)略性人才搜尋 （1）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)OD、TD、LD、招聘等科室的日常管理、專業(yè)指導(dǎo)與能力提升，將本部門打造為公司的“組織與人才智庫”。 （2）主導(dǎo)A級人才招募：親自負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位，特別是高階管理及核心技術(shù)人才的尋訪與評估，每年至少為公司物色并成功引進(jìn)3名A級人才。 （3）推動(dòng)HR團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型：強(qiáng)化HRBP團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)伙伴能力，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)需求深度咬合。 三、 關(guān)鍵協(xié)作關(guān)系 1. 對內(nèi)協(xié)同：需與各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中心、董辦等保持高強(qiáng)度協(xié)同，作為變革伙伴提供支持。 2. 對上級匯報(bào)：定期向人資行政中心總監(jiān)及公司管理層匯報(bào)組織效能、人才梯隊(duì)、戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)狀況。 3.對外聯(lián)絡(luò)：管理并拓展同外部咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、招聘渠道及標(biāo)桿企業(yè)的合作關(guān)系。