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一、客戶商業(yè)計劃的規(guī)劃與執(zhí)行追蹤
1、區(qū)域客戶別的年度協(xié)議談判
2、區(qū)域客戶別年度促銷規(guī)劃與執(zhí)行追蹤
3、客戶別銷售差異分析及改善對策的執(zhí)行追蹤
二、新品上架的管理
1、新品上架的談判與執(zhí)行追蹤
2、新品上架促銷規(guī)劃
三、管理事項
1、問題整合與解決
2、生意回顧與檢討
3、區(qū)域整合/互動
4、門店拜訪與策略執(zhí)行檢核
5、合約執(zhí)行、策略重點落地、價格執(zhí)行、其他事項等
四、其他
1、依據(jù)事業(yè)群策略，通過公司資源整合，掌握NOT發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略
2、開展NOT項渠道生意規(guī)劃與客戶經(jīng)營策略，實現(xiàn) 經(jīng)營績效目標
3、與總部功能單位以及各區(qū)行銷公司協(xié)作，善加規(guī)劃確保公司經(jīng)營策略有效在NOT渠道端落地
4、精細化管理NOT客戶，深入洞察客戶需求，結(jié)合公司策略實踐客我雙贏
五、接受必須是經(jīng)歷要有快消行業(yè)的主管經(jīng)驗，3年以上，可接受重慶區(qū)域調(diào)動。