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EPC成本控制
1.分解合同總價(jià)，編制分項(xiàng)預(yù)算（如儲(chǔ)能電池區(qū)、變電站區(qū)設(shè)備采購(gòu)、當(dāng)?shù)厥┕し职?br>2.審核采購(gòu)合同、分包合同的付款條款（如預(yù)付款比例、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)），匹配墊資節(jié)奏。
變更與索賠
1.記錄業(yè)主變更指令（如技術(shù)規(guī)范調(diào)整），測(cè)算變更對(duì)墊資成本的影響，發(fā)起商務(wù)索賠。
2.聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)編制EPC合同外的增量工程報(bào)價(jià)（如業(yè)主改變合同中相關(guān)配置及要求）。
動(dòng)態(tài)成本分析
1.每月編制《墊資成本執(zhí)行報(bào)告》，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，預(yù)警超支風(fēng)險(xiǎn)（如因物流延誤導(dǎo)致的倉(cāng)儲(chǔ)成本增加）。
2.提出成本優(yōu)化建議（如當(dāng)?shù)夭少?gòu)替代進(jìn)口、調(diào)整施工工序減少融資利息）。
結(jié)算支撐
1.整理COD后結(jié)算資料（如工程量簽證單、設(shè)備到貨驗(yàn)收證明），確保業(yè)主無(wú)扣款理由。