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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年年底制定下一年度部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.
2.主導(dǎo)推進(jìn)公司生產(chǎn)管理體系的建立與維護(hù).
3.監(jiān)督生產(chǎn)各車間生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與落實(shí)執(zhí)行.
4.監(jiān)督生產(chǎn)物料控制計(jì)劃的制訂與實(shí)施.
5.監(jiān)督各個(gè)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程到交付管理.
6.監(jiān)督計(jì)劃和各PMC物料分析、售后問(wèn)題分析、品質(zhì)分析數(shù)據(jù)收集、匯報(bào)及異常的處理.
7.監(jiān)督產(chǎn)前物料及時(shí)率和出產(chǎn)準(zhǔn)確率，并跟進(jìn)出貨及時(shí)率過(guò)程管理.
8.根據(jù)公司要求，制訂生產(chǎn)成本降低計(jì)劃，并督導(dǎo)下屬單位實(shí)施.
9.協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，梳理各部門之間的作業(yè)流程.
10.組織各項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)會(huì)議.
11.配合品管部進(jìn)行品質(zhì)管理體系的維護(hù)與品質(zhì)改善活動(dòng)的進(jìn)行，指導(dǎo)下屬單位作好對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)階段品質(zhì)的有效控制；
12.督導(dǎo)所屬車間有效推動(dòng)8S活動(dòng)，作好生產(chǎn)環(huán)境的管理工作，確保生產(chǎn)車間的整潔、有序。
13.督導(dǎo)下屬單位作好生產(chǎn)安全的管理工作，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
14.結(jié)合公司目標(biāo)要求，對(duì)下屬工作績(jī)效進(jìn)行考核，以提升下屬工作業(yè)績(jī)。
15.培訓(xùn)教育、激勵(lì)激發(fā)部屬，提高部屬士氣與積極性；
16.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理，合理安排人員，嚴(yán)格組織紀(jì)律管理，控制不良品產(chǎn)生，減少物料消耗，生產(chǎn)出高品質(zhì)的半制品或成品。
17.按時(shí)完成上級(jí)所交辦的其它工作。