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1.全面負(fù)責(zé)科創(chuàng)集團(tuán)的經(jīng)營管理工作，制定和完善科創(chuàng)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和調(diào)整。負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、董事會(huì)及總支部委員會(huì)的各項(xiàng)決議。 2.根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，推進(jìn)完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和提出公司投資方案、融資方案和改革、重組方案。 4.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立與實(shí)施。 5.建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)審批財(cái)務(wù)支出。 6.擬定公司人力資源管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)審批人事決策。 7.分析研究市場信息，增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。 8.統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)所屬子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，提出公司行使所投資企業(yè)股東權(quán)利所涉及事項(xiàng)的建議。 9.法律、行政法規(guī)、公司章程或者董事會(huì)授權(quán)行使的其他職責(zé)。