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1.運營規(guī)劃:根據(jù)集團公司目標(biāo)和戰(zhàn)略要求，開展整體運營管理工作，支持集團公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃落實、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定等。 2.運營目標(biāo)管理:組織實施運營規(guī)劃，指導(dǎo)制定各下屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，并有效推動實施，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。開展雙對標(biāo)工作，持續(xù)優(yōu)化完善考核體系。 3.經(jīng)濟運行管理:定期對集團公司各板塊運營情況進行統(tǒng)計分析，結(jié)合市場分析擬訂調(diào)研報告，為集團公司項目決策提供參考及數(shù)據(jù)支撐。建立并優(yōu)化運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析運營數(shù)據(jù)，及時調(diào)整運營策略，提升整體運營效率。 4.內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同:建立業(yè)務(wù)協(xié)同體系，與各部門及公司保持緊密溝通與合作，提高各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)運營與集團公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求契合度。 5.重大項目管理:負責(zé)制訂重大項目管理制度體系，集團公司重大項目的的組織、協(xié)調(diào)、實施及整體規(guī)劃管理等，確保項目順利推進。