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1、制訂公司績效考核政策的方向和策略，提交董事會審批，監(jiān)督績效考核流程公平性；
2、審核執(zhí)行層提出的績效考核方案，向董事會提出建議，并監(jiān)督執(zhí)行層執(zhí)行；
3、審核高管人員及其他重要崗位人員績效考核表，向董事會提出建議，監(jiān)督執(zhí)行層執(zhí)行，并持續(xù)追蹤。
4、提出薪酬體系設(shè)計思路和方向，審核公司的薪酬管理制度，包括薪酬策略、薪酬分配機(jī)制、定薪、調(diào)薪等原則和規(guī)則；
5、審核執(zhí)行層提出的年度薪酬方案，向董事會提出建議，并監(jiān)督執(zhí)行層執(zhí)行；
6、對公司薪酬工作執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)偏差，以正式的方式向總經(jīng)理提出建議。對過程中出現(xiàn)的臨時事項，快速給出解決方案，適用業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完善制度要求；
7、年度對薪酬相關(guān)制度進(jìn)行復(fù)盤，審核薪酬競爭力，對于不合適方面提出修改建議，提報董事會審批。