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一、承接大區(qū)電商年度目標(biāo)的分解
1、AOP目標(biāo)規(guī)劃及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解；
2、達(dá)成情況匯總、分析、檢視
二、規(guī)劃所屬渠道年度通路精耕深化政策：
1、通路精耕管理系統(tǒng)深化；
2、電商渠道通路行銷政策制定、執(zhí)行、檢核和優(yōu)化
3、貨物流向管理，與傳統(tǒng)渠道的沖突協(xié)調(diào)處理
三、品類品項(xiàng)規(guī)劃/檢核/輔導(dǎo)
1、品類別市場(chǎng)分析
2、電商必售品項(xiàng)的管理及重點(diǎn)品項(xiàng)推動(dòng)
3、重點(diǎn)品項(xiàng)銷售分析、新品上市管理
四、監(jiān)控銷量，結(jié)合不同電商或社區(qū)平臺(tái)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略、提升單品銷量
五、線上價(jià)格與促銷政策管理
六、平臺(tái)開(kāi)發(fā)/維護(hù)/運(yùn)營(yíng)
1、新平臺(tái)開(kāi)發(fā)方案制定，業(yè)務(wù)洽談
2、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建、完善及標(biāo)準(zhǔn)化
3、對(duì)接平臺(tái)相關(guān)人員，重點(diǎn)客情維護(hù)
七、主管交辦的其他事項(xiàng)