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1.組織制定、審核公司各部門的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃； 2.督導(dǎo)公司季度工作規(guī)劃、重要決議及重大項目落實處理等工作； 3.分析公司運營現(xiàn)狀，編寫運營分析報告； 4.完成本公司創(chuàng)新項目管理工作的宣導(dǎo)、培訓(xùn)與推進實施工作； 5.收集各部門創(chuàng)新項目管理方案的并實施跟進、效益評估、季度獎項評選工作； 6.按集團要求開展重大創(chuàng)新管理項目立項、審批、組織實施等工作； 7.收集各部門管理優(yōu)化需求、編制創(chuàng)新方案并組織實施； 8.定期分析本公司管理現(xiàn)狀、診斷管理問題，撰寫分析報告并提交集團運營管理總部； 9.落實集團公司下發(fā)的各類管理優(yōu)化項目、管理優(yōu)化方案的落實執(zhí)行； 10.參與實施集團管理優(yōu)化、管理優(yōu)化、管理體系導(dǎo)入等重大項目。