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1. 數(shù)據(jù)治理：建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)流程和機(jī)制，合理管理銷售體系內(nèi)的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑迭代，為銷售組織從管理層到一線所看數(shù)據(jù)的完備和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品：規(guī)劃和提出數(shù)據(jù)產(chǎn)品化需求，配合產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)迭代核心指標(biāo)監(jiān)控、過(guò)程管理、業(yè)績(jī)考核、項(xiàng)目追蹤等數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品。 3. 數(shù)據(jù)提效：了解和學(xué)習(xí)公司內(nèi)新的數(shù)據(jù)生產(chǎn)和呈現(xiàn)工具，并針對(duì)這些工具提出改進(jìn)意見，提升自身及其橫向協(xié)同營(yíng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的效率。 4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用：學(xué)習(xí)了解銷售業(yè)務(wù)策略，配合數(shù)據(jù)分析人員把分析框架做成數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，從“有數(shù)看”逐步往“用好數(shù)”的方向邁進(jìn)。