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1、運(yùn)輸商選擇：根據(jù)公司需求及毛豬運(yùn)輸特性，判斷承運(yùn)商運(yùn)輸能力，制定承運(yùn)商招標(biāo)、合作準(zhǔn)入、過(guò)程管理、淘汰等全流程管控方案，確保運(yùn)輸工作按時(shí)完成，規(guī)避毛豬入廠晚點(diǎn)；
2、運(yùn)輸管理：制定科學(xué)、合理的運(yùn)輸計(jì)劃、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等并組織實(shí)施，不斷完善運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)受理運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件，制定解決措施并能總結(jié)原因梳理防范機(jī)制，保證運(yùn)輸質(zhì)量，確保運(yùn)輸合規(guī)、安全、高效；
3、運(yùn)輸線路規(guī)劃與優(yōu)化：根據(jù)運(yùn)輸目的地的不同，及時(shí)規(guī)劃、管理運(yùn)輸路線，使路線最優(yōu)，有效節(jié)約運(yùn)輸成本；
4、車(chē)輛調(diào)度：根據(jù)地點(diǎn)、公司需求、產(chǎn)品體重及數(shù)量等不同，調(diào)整車(chē)輛結(jié)構(gòu)，合理安排車(chē)輛，保證運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成的前提下實(shí)現(xiàn)最小的運(yùn)力投入，對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸全鏈條進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，提出調(diào)整措施；運(yùn)輸結(jié)束后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案，提高車(chē)輛的工作效率和營(yíng)運(yùn)效果，保證完成和超額完成毛豬交付工作。
原標(biāo)題：《承運(yùn)商管理崗》