應(yīng)屆畢業(yè)生
本科
2026-05-06 19:38:58
2178人關(guān)注1.組織建設(shè)項目設(shè)計方案的審查和評估
擬定工程項目設(shè)計評審方案
組織設(shè)計單位、使用方、施工單位進行方案評審
負(fù)責(zé)記錄評審結(jié)果
2.組織施工圖會審，設(shè)計變更等工作
擬定項目圖紙會審方案
參與圖紙會審、設(shè)計變更等工作
負(fù)責(zé)記錄圖紙會審結(jié)果
3.負(fù)責(zé)施工全過程管理
審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度，提出意見，并督促實施
負(fù)責(zé)監(jiān)督項目施工質(zhì)量
負(fù)責(zé)督促施工按計劃進度完成
負(fù)責(zé)建設(shè)項目的裝修、綠化、設(shè)備等配套項目的實施工作
擬定工程項目涉及的質(zhì)量、安全和風(fēng)險內(nèi)控要點，并有效執(zhí)行
組織實施項目的現(xiàn)場簽證、隱蔽工程的驗收、項目分部驗收、項目竣工驗收
協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目過程中的重大問題
負(fù)責(zé)其他施工過程中的管理工作（包含證件辦理、質(zhì)量安全、采購計劃、資料歸檔等）
組織項目竣工驗收
4.負(fù)責(zé)施工團隊管理工作
指導(dǎo)施工團隊制訂階段性工作計劃并督促執(zhí)行
落實施工團隊的績效管理
5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理
編制本部門的費用預(yù)算，并控制執(zhí)行
指導(dǎo)部門員工制訂階段性工作計劃并督促執(zhí)行
培養(yǎng)部門員工的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃并落實
落實部門員工的績效管理
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